大浪淘沙，唯“變”得存

                   ——2016中國國際礦業(yè)大會參會心得

辦公室 李菲

    9月22日—25日，我和同事有幸隨領(lǐng)導(dǎo)參加了于天津召開的2016中國國際礦業(yè)大會。中國國際礦業(yè)大會自1999年開始每年舉辦一屆，迄今已連續(xù)舉辦十七屆，經(jīng)過不斷的發(fā)展壯大，目前已躋身全球頂級礦業(yè)盛會。會議涵蓋了地質(zhì)勘查、勘探開發(fā)、礦權(quán)交易、礦業(yè)投融資、冶煉與加工、技術(shù)與設(shè)備、礦業(yè)服務(wù)等整個礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。中國國際礦業(yè)大會不僅是一個礦產(chǎn)勘探、開發(fā)的交易平臺，更是國內(nèi)外礦業(yè)企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)交流溝通的橋梁。今年大會的關(guān)鍵詞是“新”——“秉持新理念、共創(chuàng)新未來”。 都說“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”，然而，如何創(chuàng)新？從哪些方面進行創(chuàng)新？作為一名企業(yè)員工，自身又該如何去做？帶著這些疑問，我走進了會場，希望從這三天的會議中得到一些啟發(fā)。

      大會開幕式上，姜大明部長指出，當(dāng)前世界經(jīng)濟復(fù)蘇總體弱于預(yù)期，礦產(chǎn)需求不振，投資持續(xù)下降，價格低位徘徊，下行壓力仍然很大。與此同時，全球礦業(yè)發(fā)展卻表現(xiàn)出一些不同以往的新變化：傳統(tǒng)市場容量相對縮小，但新的發(fā)展領(lǐng)域不斷拓展；傳統(tǒng)增長動力逐步減弱，但新的發(fā)展動能正在形成；傳統(tǒng)治理模式趨于弱化，但新的合作機制顯露生機。這些此消彼長的變化，將伴隨世界經(jīng)濟復(fù)蘇過程成為一種新常態(tài)。

      今年的參展企業(yè)多為知名礦企，在參觀展廳的過程中，我看到“創(chuàng)新”不再只是一個名詞，在如今低迷的礦業(yè)形勢中，依然有大批企業(yè)順應(yīng)時勢、逆流而上，將新理念融入進生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，取得了驕人的業(yè)績。在新一輪礦山蛻變發(fā)展中，為拓寬礦山的生存空間，已有企業(yè)率先采用了“互聯(lián)網(wǎng)+礦山”的生產(chǎn)模式，目的在于使環(huán)節(jié)精簡、流程暢通、執(zhí)行高效，以實現(xiàn)礦山資源配置的優(yōu)化和集成，有效提升生產(chǎn)指標(biāo)。 通過互聯(lián)網(wǎng)+，最大限度地消除中間環(huán)節(jié)，改變現(xiàn)存的行政式逐級審批匯報方式，縮短決策政策落地的周期，對“決策——流轉(zhuǎn)——執(zhí)行”中的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行變革，降低從決策到執(zhí)行的中間折損率。改變以往決策措施重心在制定層面、時間效率耗損在流轉(zhuǎn)層面、拖沓敷衍集中在執(zhí)行層面的低效模式。將決策者與執(zhí)行者、生產(chǎn)者與購買者、需求者與供應(yīng)者直接點對點、端接端地關(guān)聯(lián)起來。再通過可變性、適應(yīng)性較強的模塊化設(shè)置，使整體框架更能夠隨機應(yīng)變、多樣靈活，更有效地滿足內(nèi)外部變化的需要。 

      在“礦業(yè)形勢與政策”分論壇，業(yè)內(nèi)專家對國際國內(nèi)的地質(zhì)勘查形勢分析與展望令人深思，盡管勘查市場已出現(xiàn)反彈苗頭，但國內(nèi)勘查市場現(xiàn)狀依然不容樂觀，改革方向已定，財政不再投向商業(yè)性礦產(chǎn)勘查。國內(nèi)的地勘單位依然面臨著企業(yè)化改革滯后、礦產(chǎn)勘查產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品積壓的局面。在這樣的形勢下，改革與創(chuàng)新已成為必然，與其坐等被市場的浪潮吞沒，不如主動出擊，迎難而上。

      作為礦企員工，在市場的“和平年代”里習(xí)慣了安逸生活，當(dāng)暴風(fēng)雨襲來時，我們是否會變得無所適從？人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來后，當(dāng)未來藍圖勾勒出來后，戰(zhàn)略的執(zhí)行者——員工便開始登場。當(dāng)員工對于企業(yè)戰(zhàn)略不置可否的同時，必然帶來組織執(zhí)行力的下降，戰(zhàn)略最終成為企業(yè)家的個人理想，而不是組織的遠景規(guī)劃。企業(yè)需要創(chuàng)造一種良性循環(huán)的危機意識氛圍，讓員工感受到企業(yè)生存和發(fā)展的危機帶來個人生存和發(fā)展的危機，不進步，首先是個人的淘汰，這樣的淘汰即使換了其它工作環(huán)境，如果觀念根深蒂固不改變，結(jié)果也是一樣。個人與組織的根本利益是緊密維系的，個人危機意識是自覺行為，并指導(dǎo)個人的工作和績效改良。無論是危機意識的樹立還是執(zhí)行力的提高，光靠企業(yè)向員工進行外部施壓顯然不夠，更需要員工自身進行內(nèi)部施壓，這要求我們每一個人都要端正態(tài)度，不斷加強自身學(xué)習(xí)，對新知識新理念保持兼收并蓄的態(tài)度，使大腦時刻保持積極運轉(zhuǎn)而非松懶懈怠的狀態(tài)，以一種昂揚之姿與企業(yè)一同對抗這瞬息萬變的市場。